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细腻化治理出效益
2014年03月20日 11:30   泉源于:意大利贵宾会   作者:李昌茂   打印字号
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      ——访中国石油辽河石化公司总司理李天书

  依赖细腻化治理,辽河石化公司创下一连8年盈利的事业。

  ○ 文/本刊特约记者 李昌茂

  2013年,经济形势不景气、炼化企业普遍亏损,辽河石化公司却一连8年盈利。今年2月11日,辽河石化公司召开了第四届七次职代会。职代会周全总结了2013年的事情,同时对2014年的事情目的、使命和步伐举行了安排。在聚会上,记者遇到了辽河石化公司总司理李天书,对他举行了采访。

  逆势里神采奕奕

  意大利贵宾会 - 意大利贵宾会会员中心记者:据我所知,2013年海内炼化企业效益普遍不太理想,有的企业甚至泛起了亏损,辽河石化公司实现逆势飞扬,一连坚持盈利靠的是什么?

  李天书:2013年,辽河石化公司实现账面利润6.4亿元,在中国石油炼化企业中排名第4位。简朴的一个效益数字背后,有几十个经济手艺指标作为支持,每个经济手艺指标背后,又无不凝聚着辽河石化公司干部员工的汗水与起劲。2013年,公司原油综合损失率0.35%,加工损失率0.34%,在板块排名中均列第一位。石油产品综合商品收率96.11%、吨油耗新鲜水0.30%、高效产品比例50.24%三项指标在板块排名中均列第二。炼油综合能耗、吨油耗电、石油产品综合自用率、单位能量因数耗能、石油产品可比综合商品收率等指标均排在板块前线。同中国石油和意大利贵宾会60多家企业对标较量,辽河石化公司各项经济手艺指标综合排名位居前三名。由于2013年9套新装置建成投产,各项指标排名有所下滑,比2012年下降了1位。

  记者:在9套新装置建成投产的情形下,效益领先,各项经济手艺指标还坚持了较好的水平,不难看出辽河石化的实力。讨教,辽河石化公司2013年还爆发了哪些新转变?

  李天书:2013年,公司加工原油526万吨,再创历史新高;首次销售苯和二甲苯,化工产品销售实现零突破;出口沥青10400吨,“昆仑—欢喜岭”走出国门;繁S褪谐】⑷〉眯孪M,与多家公司坚持优异相助?萍剂⒁焓虑槲炔酵平,研发的新产品知足质量要求。汽、柴油产品划分实现了国Ⅲ到国Ⅳ、国Ⅱ到国Ⅲ标准的质量升级。公司员工在集团公司、天下石油和化工行业种种职业手艺竞赛中摘金夺银,屡获佳绩。

  细腻化治理是利器

  记者:与您攀谈的历程中,我相识到公司的各项经济手艺指标在几年的时间里获得了较大的提升,讨教您为什么对经济手艺指标排名尤为重视?

  李天书:企业保存的目的,除了提供产品外,就是要创立效益。企业竞争的基础,手艺装备的先进,人才的优异虽然主要,但焦点竞争照旧在于治理。新建的炼化妆置一个比一个先进,海内炼化企业面临的是近乎相同的人才市场,装备、手艺、人才之间画的是约等号,你企业的先进性怎样体现?只有依赖先进的治理。而炼化企业每个经济手艺标准背后,都代表着治理的细腻水平。所谓抓指标排名,现实抓的就是治理提升,抓的就是企业焦点竞争力。

  记者:石油企业都在抓治理,您以为辽河石化的细腻化治理特点是什么?有哪些突出的地方?

  李天书:凭证集团公司和炼化板块的要求,公司深入开展治理提升运动第二阶段专项提升事情,切实提高公司治理水平。以“三强化、三提升”主题运动为平台,各级干部、宽大党员和全体员工群策群力,周全推动治理水平的提升,为以后的生长涤讪了优异基础。

  计量事情进一步增强。完成了能源计量治理系统项目建设。油品销售一卡通有用实验,实现了对所有油品入厂与销售环节的全历程控制。质量治理事情水平进一步提升。公司体例了切实可行的《辽河石化公司质量生长妄想》。准确掌握质量与效益的关系,周全优化了质量剖析指标。班组经济核算事情获得进一步强化。以月谋划预算会、月经济运动剖析会及月奖金考评会为平台,起劲推进班组本钱核算事情,使定性的治理定量化。定量的治理细腻化,将班组的生产运行治理与目的本钱治理有机团结,从源头做好效益审核事情,实现了真审核。硬兑现。经济责任制审核进一步完善。进一步完善了经济责任制审核制度,细密围绕中心事情举行审核,奖优罚懒,激励先进,推动落伍,充分调动了员工的事情起劲性。双优化对标事情效果显著。整年完成优化项目44项,累计创效1.75亿元。在原有经济手艺指标对标的基础上,公司将中石化及外洋同类型先进企业的指标作为标杆,确定了恒久的事情目的。

  不须扬鞭自奋蹄

  记者:细腻化治理永无止境,我们还要在哪些方面立异?

  李天书:下一步,我们将进一步提高事情质量,增强基础事情,将一样平常各项事情做实做到位,抵达严酷的标准要求。一直强化规范意识,制订清晰的事情标准,提高执行标准的严肃性,起劲战胜事情的随意性,阻止人为因素的影响,使各项事情有章可循。进一步完善治理机制和制度系统,向治理要效益。牢靠治理提升运动效果,将事情效果转化为一样平常的事情制度、标准和流程,一直完善立异激励体制和治理机制,一连推动企业的高效生长。在周全开展制度评审事情的基础上,推动质量、计量、HSE、内控、执法等治理系统制度的融合,实现规范化治理,增进新的治理提升。要进一步抓好内控治理,开展专项流程梳理,顺畅治理程序,有用防控谋划危害。进一步强化员工培训,提高营业素质。高度重视培训事情,接纳行之有用的培训方法,调发动工的学习起劲性,注重学理论与推进现实事情相团结,提高员工熟悉、剖析、解决问题的能力,进一步提升全员素养。

  记者:2014年,公司有哪些新的事情妄想?

  李天书:提高熟悉,站在更高的起点上确定新的目的。要牢靠树立力争上游、敢为人先的头脑,并把这种头脑转化为行动计划,转化为全体干部员工的现实验动。要清晰地相识海内外偕行业综合经济手艺指标的平均水平、先进水平,准确熟悉本单位的现状、同其他企业平均水平和先进水平的差别,接纳手段填补差别。在剖析的基础上,确定并落实赶超先进的计划,力争在2至3年的时间内,使公司治理水平有较大提高。拓宽对标事情外延,提升公司综合实力。要继续抓好对标事情,对标要面向海内外偕行业先进企业,从大处着眼、小处入手,取长补短,追求卓越。要建设对标事情激励机制和审核步伐。要扩大对标事情的规模,形成同岗位、同单位、同企业之间的三级对标模式,建设纵横交织的对标网络系统。重点要放在优化产品结构、提升综合商品率和可比综合商品率上。在降低自用率、综合能耗、吨油耗水、吨油耗电、吨油耗蒸汽等方面,要始终坚持偕行业领先水平。现在,公司各套装置都已经基本抵达平衡状态,当务之急就是要全力以赴提高负荷,确保装置牢靠长满优运行。在生产坚持恒久、稳固、满负荷、平衡的条件下,统筹安排,循序渐进,一连做好优化事情,深入挖掘新装置的潜力,提高产品质量,进一步提升公司的竞争力。

  责任编辑:石杏茹

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